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七建一公司召开信息化推进工作例会
来源: 作者: 时间:2021-10-12 点击:121

为提升公司信息化管理水平,提质增效,深入推进信息化工作,10月11日下午,在七建一公司八楼会议召开了一公司信息化推进工作例会。会议由信息化负责人主持,各部室负责人、项目经理、公司信息员参加了此次会议。

会上,公司信息员对公司目前信息化工作推进过程中存在的问题,进行了通报;并对日常表单的填写和报送工作做了时间及质量方面的要求。与第二季度相比,各部室、各项目部的信息化工作,重视程度有明显提高,但是仍然存在流程处理不及时、表单不在规定时间填报、周计划上报质量差等问题。

公司信息化负责人听取汇报后强调,要把信息化工作放在突出位置,加强管理。一是信息化工作要严格按照集团公司要求,与项目管理有效结合,杜绝“两张皮”,线上线下数据要统一,真实反映项目运行情况。二是把握时效性。要及时、准确、如实反映项目实际情况,降本增效是最终目的,严禁“闭门造车”,制造假数据。三是形成常态化管理。公司信息化小组月度监督检查,职能部长、项目经理要切实负责,实时监督。四是转变思想,提高认识。I6P系统是一个工具,能帮助我们优化管理,要求管理人员手机i6p全部安装,避免流程审批滞后。五是各部室负责人、各项目部经理要带头学习I6P系统各岗位工作任务清单和操作手册,全面掌握各岗位职能,提高信息化管理能力;六是各部门负责人要负起责任,月度检查中对各项目部,尤其是新开项目部,要帮扶指导信息化工作;七是加强项目部与信息员、各部室的沟通、分公司与集团公司的沟通,为解决运行中遇到的难题提供基础保障。

会后,参会人员纷纷表示,将认真贯彻会议精神,完善信息化工作,认真整改落实,提升信息化管理水平。(包轩宗)

 


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